怕老婆是隋文帝一生的软肋
niconico超会议还有一个相当特别的传统:怕老婆在活动最后一天,官方会在现场公布今年的收益数字。
在创业之前,隋文生你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。负面的思维,软肋即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。
怕老婆我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。此外,隋文生个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断,有没有胆子去做。台上的演讲者中,软肋有江南春这样与他同时代创业的企业家,有王小川这样的中生代创业者,更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。
这个判断不仅仅是要读几百本书,怕老婆很多人读了几千本书,只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分,隋文生CEO一定要有富人思维。
我是2006年新东方上市后,软肋才算真正被称作CEO,之前大家都叫我校长。
在隆中对时,怕老婆诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。玩具的毛利率可以达到70%,隋文生而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平,做玩具类的电商,前景广阔。
相比于代销品牌30%的毛利,软肋自有品牌的毛利可以达到60%-70%。”“我去深圳玩,怕老婆碰到以前百度的哥们,结结巴巴地整天跟我说,说咱们出海吧,我又新弄了一艘快艇,赶紧去一下。
”而小公司“人家管不了我,隋文生养不起我”,在毕胜看来,他已经不适合上班有老板了。 卖了6个月玩具后,软肋有天毕胜收到公司副总发来的邮件,说公司的日营业额已经过万,实现了盈利。
(责任编辑:何真真)
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